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于SVC區(qū)設(shè)備主管培訓(xùn)班成功舉辦

發(fā)布時間:2013-08-01作者: 來源: 洛陽正大食品有限公司 點(diǎn)擊:4316

         719-21日,為期3天的于SVC區(qū)設(shè)備主管培訓(xùn)班成功舉辦。
       
本培訓(xùn)班由SVC區(qū)人力資源中心主辦,吉林德大職業(yè)技術(shù)學(xué)校和行政部協(xié)辦。于SVC區(qū)設(shè)備整合負(fù)責(zé)人曲宗斌副總經(jīng)理牽頭做了大量準(zhǔn)備及相應(yīng)工作。參培人員是來自于SVC區(qū)黑龍江正大、青島正大、秦皇島正大、吉林德大、洛陽正大、香河正大等各公司的設(shè)備主管共計24人。于建平***副董事長助理葉劍總裁、王娟人力資源總監(jiān)和吉林德大李振勇副總裁等領(lǐng)導(dǎo)分別出席了培訓(xùn)班,并為學(xué)員做指示。
       
培訓(xùn)中,黑龍江正大陳德全經(jīng)理介紹設(shè)備工作經(jīng)驗交流;吉林德大宋士延副總經(jīng)理介紹余油收集和閑置設(shè)備管理的做法;秦皇島正大周育才***經(jīng)理介紹設(shè)備管理中的本質(zhì)安全管理;青島正大卞耀佳副總經(jīng)理介紹節(jié)能降耗工作做法與體會;北京大發(fā)正大高曉林經(jīng)理介紹利用PLC進(jìn)行節(jié)能自動控制的做法與體會;北京大發(fā)正大徐敬濤經(jīng)理介紹本公司的小發(fā)明、小創(chuàng)造結(jié)果;洛陽正大馮六州經(jīng)理做洛陽正大設(shè)備情況簡介;香河正大候明亮經(jīng)理介紹車間改造的做法與體會;曲宗斌副總經(jīng)理協(xié)同各公司設(shè)備部負(fù)責(zé)人共同確定可報集團(tuán)獎的小發(fā)明、小創(chuàng)造項目,共計確定申報項目17項。
       
培訓(xùn)會中還組織了分組討論、交流、分享。培訓(xùn)采用授課培訓(xùn)、先進(jìn)經(jīng)驗交流培訓(xùn)、分組討論、大會分享等多種形式和方法。期間葉劍總裁還組織學(xué)員做了“團(tuán)隊拓展訓(xùn)練”,不但促進(jìn)了與會學(xué)員對團(tuán)隊協(xié)作的意識,同時也為培訓(xùn)會增加了活躍的氣氛。
       
葉劍總裁在與學(xué)員交流的過程中強(qiáng)調(diào),這是于SVC區(qū)設(shè)備部***次集中的培訓(xùn)會議,既是一次好的培訓(xùn)機(jī)會,更是一次很好的交流溝通機(jī)會。集團(tuán)謝國民董事長對此次培訓(xùn)班非常關(guān)心,匯總后的綜合管理經(jīng)驗將對新項目、對集團(tuán)發(fā)展有里程碑的意義。于建平***副董事長對新工廠提出的要求是人員要盡量少,機(jī)器設(shè)備盡量要***先進(jìn)。能參與這次培訓(xùn)的人員都是在設(shè)備***線打拼出來的業(yè)務(wù)精英、骨干,葉總希望大家利用這次交流的機(jī)會能將平時一些好的經(jīng)驗、做法匯總出來,集思廣益,達(dá)成一個對今后的新建項目實(shí)施有很好的指導(dǎo)作用的共識。
       
通過為期三天的培訓(xùn)交流,各公司將自身的優(yōu)勢及好的一些設(shè)備管理方式、設(shè)施的革新做法都分享出來了,大家取長補(bǔ)短,曲宗斌副總理在培訓(xùn)總結(jié)會上強(qiáng)調(diào)各公司設(shè)備部要統(tǒng)一思想,互相合作,做到技術(shù)人員統(tǒng)一管理、好的革新、改造成果統(tǒng)一分享、重大搶修、維護(hù)類設(shè)備、設(shè)施實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配使用。設(shè)備部應(yīng)集思廣益逐步實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn),設(shè)備人員應(yīng)深入生產(chǎn)一線,指導(dǎo)生產(chǎn)正確使用設(shè)備,根據(jù)設(shè)備參數(shù)調(diào)整生產(chǎn)。
       
培訓(xùn)中各公司設(shè)備主管紛紛表示收獲頗豐,通過培訓(xùn)會議分享到各家好的設(shè)備管理方法和做法也讓大家覺得這類培訓(xùn)特別有實(shí)際意義;表示一定在返回工作崗位后逐項引進(jìn)培訓(xùn)中收獲的成果,為本公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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